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一、企业(yè)基本情况

（一）中文名称(chēng)及简(jiǎn)称(chēng)：山西国(guó)际物流有限公司（国(guó)际物流公司）

（二）外文名称(chēng)及缩写(xiě)：ShanXi International Logistics Co., Ltd.

 （三）法定代表人：王 麟

（四）股东名称(chēng)：华远(yuǎn)国(guó)际陆港集团(tuán)有限公司

（五）注册(cè)地址：山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)庆云街19號(hào)A座124

（六）经(jīng)营(yíng)范围：

以自有资金对(duì)物联(lián)网(wǎng)、铁路沿线装车(chē)点(diǎn)、专(zhuān)用线、货物仓(cāng)储(chǔ)设(shè)施的投资:普通货物仓(cāng)储(chǔ)(不含?；?、包装、装卸(除专(zhuān)控品);批发(fā)零售煤炭、焦炭、煤制品、建筑材料、钢材、生铁、有色金属、铁矿粉、电线、电缆、机(jī)电產(chǎn)品、机(jī)械设(shè)备、汽车(chē)及其配件、化工品(危险(xiǎn)化学(xué)品除外);进(jìn)出口:货物进(jìn)出口、技术(shù)进(jìn)出口;物流服务(wù)、供应(yīng)链管理服务(wù)、信息咨询(xún)服务(wù)、信息技术(shù)领(lǐng)域內(nèi)的技术(shù)开(kāi)发(fā)、技术(shù)服务(wù)、技术(shù)转(zhuǎn)让:会(huì)议、会(huì)展服务(wù);自有房屋租赁;道路货物运(yùn)输:普通货物道路运(yùn)输(无(wú)车(chē)承运(yùn))、网(wǎng)络(luò)货运(yùn)(危险(xiǎn)货物运(yùn)输除外)、汽车(chē)信息咨询(xún):以自有资金对(duì)港口產(chǎn)业(yè)投资、港口和航空配套服务(wù):铁路货物专(zhuān)用设(shè)备、载具的销(xiāo)售、租赁:医(yī)疗器械经(jīng)营(yíng):一类(lèi)、二类(lèi)、三类(lèi)医(yī)疗器械批发(fā)；经(jīng)营(yíng)进(jìn)料加工和“三来(lái)一补(bǔ)”业(yè)务(wù);煤炭加工。(依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项(xiàng)目，经(jīng)相关(guān)部门(mén)批准(zhǔn)后方可开(kāi)展经(jīng)营(yíng)活动(dòng))

（七）办公地址及其邮政编码：山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)庆云街19號(hào)A座124，030000

（八）网(wǎng)址：http://www.sxgjwl.com.cn

（九）电子信箱：SXGJWL2022@126.com

（十）简(jiǎn)介等：山西国(guó)际物流有限公司成立于2011年9月，注册(cè)资本5亿元，是山西现(xiàn)代物流业(yè)旗舰劲旅华远(yuǎn)国(guó)际陆港集团(tuán)的重要支柱企业(yè)之一。十年来(lái)，公司积极实(shí)施创(chuàng)新驱(qū)动(dòng)战(zhàn)略，始终围绕陆港园区(qū)运(yùn)营(yíng)和大宗商品供应(yīng)链服务(wù)主业(yè)，依托投资建设(shè)的长(zhǎng)治陆港、兴县及文水综合物流园区(qū)铁路专(zhuān)用线运(yùn)输优(yōu)势(shì)，在煤、焦、钢、木材等大宗商品采购(gòu)、仓(cāng)储(chǔ)、加工、运(yùn)输、分销(xiāo)、金融服务(wù)等领(lǐng)域持续(xù)提升综合物流服务(wù)能力，已基本形成了业(yè)务(wù)辐射国(guó)內(nèi)主要地区(qū)、连通“一带一路”主要国(guó)家的发(fā)展新格局。

截至2022年底，公司下设(shè)5个(gè)子公司和1个(gè)分公司，拥有各类(lèi)专(zhuān)业(yè)技术(shù)及管理人员319人。2022年，公司资產(chǎn)总额68.14亿元，实(shí)现(xiàn)营(yíng)业(yè)收入74.27亿元，內(nèi)外贸(mào)实(shí)物经(jīng)营(yíng)量达(dá)1700万(wàn)吨，三站发(fā)运(yùn)量998.67万(wàn)吨，业(yè)务(wù)规(guī)模及经(jīng)营(yíng)质(zhì)量再上新台(tái)阶。2018年被评(píng)为“国(guó)家4A级(jí)综合服务(wù)型物流企业(yè)”、“中国(guó)物流与采购(gòu)联(lián)合会(huì)3A级(jí)信用企业(yè)”、荣获中国(guó)企业(yè)文化建设(shè)峰会(huì)企业(yè)文化建设(shè)先进(jìn)单位称(chēng)號(hào)；2019年，公司荣获山西省五一劳动(dòng)奖(jiǎng)状，入选山西省首批供应(yīng)链重点(diǎn)企业(yè)；2020年，公司被评(píng)为山西省省属企业(yè)文明单位；2021年，公司荣获山西省先进(jìn)基层党组织和山西省脱贫攻坚(jiān)先进(jìn)集体；2022年获得中国(guó)船级(jí)社《两化融合管理体系评(píng)定证书(shū)》，荣获中税网(wǎng)“全国(guó)优(yōu)秀学(xué)习(xí)型標(biāo)桿单位”，公司团(tuán)总支荣获 2022年山西省“五四红旗团(tuán)支部”和省国(guó)资委“五四红旗团(tuán)总支”等荣誉(yù)。

十四五期间，公司將充分发(fā)挥以铁路专(zhuān)用线为核心的陆港园区(qū)的现(xiàn)代集运(yùn)体系优(yōu)势(shì)，进(jìn)一步完善站场(chǎng)功能及提质(zhì)扩(kuò)容，夯实(shí)发(fā)展根基；不断做优(yōu)做强(qiáng)煤炭物流供应(yīng)链，將公司打造成为能源物流领(lǐng)域的链核企业(yè)，进(jìn)一步提升核心竞(jìng)爭(zhēng)力；加快建设(shè)智慧物流技术(shù)应(yīng)用中心，通过(guò)技术(shù)创(chuàng)新?lián)屨棘F(xiàn)代物流发(fā)展的新高地；组建专(zhuān)业(yè)化的国(guó)际贸(mào)易公司，实(shí)现(xiàn)国(guó)內(nèi)国(guó)际两个(gè)市场(chǎng)的协(xié)同发(fā)展。

二、主要財(cái)务(wù)数(shù)据(jù)

截止2022年12月31日，山西国(guó)际物流有限公司合并资產(chǎn)总额681364.54万(wàn)元，负(fù)债总额507147.96万(wàn)元，所有者权(quán)益总额174216.58万(wàn)元，资產(chǎn)负(fù)债率74.43%。

截止2022年12月31日，存货17820.35万(wàn)元，应(yīng)收账款98604.77万(wàn)元，应(yīng)付账款32843.73万(wàn)元，固定资產(chǎn)凈值72945.37万(wàn)元。

2022年1-12月，营(yíng)业(yè)收入742711.98万(wàn)元，期间费(fèi)用19794.7万(wàn)元，其中：销(xiāo)售费(fèi)用1178万(wàn)元，管理费(fèi)用6880.62万(wàn)元，財(cái)务(wù)费(fèi)用11736.08万(wàn)元。利润(rùn)总额1738.81万(wàn)元，凈利润(rùn)1532.58万(wàn)元，劳动(dòng)生產(chǎn)总值12200.93万(wàn)元，应(yīng)交税费(fèi)总额3188.09万(wàn)元。

三、薪酬情况

（一）领(lǐng)导(dǎo)人员基本信息

（二）领(lǐng)导(dǎo)人员近三年主要工作经(jīng)歷

      1.王麟

2018.07--至今    山西国(guó)际物流有限公司党委书(shū)记、董事长(zhǎng)

2.樊瑞

2018.07--至今    山西国(guó)际物流有限公司党委副书(shū)记、副董事长(zhǎng)、总经(jīng)理

3. 王英凯

2019.04--2020.12  山西国(guó)际有限公司党委副书(shū)记、工会(huì)主席

2020.12--2022.02  山西国(guó)际物流有限公司党委副书(shū)记、副董事长(zhǎng)工会(huì)主席

2022.02--至今    山西国(guó)际物流有限公司党委副书(shū)记、工会(huì)主席

4. 张灵娜

2019.07--2022.07  山西国(guó)际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理；山西能投国(guó)际物流张台(tái)有限公司党支部书(shū)记、財(cái)务(wù)总监(jiān)（兼）

2022.07--至今    山西国(guó)际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理；山西能投国(guó)际物流张台(tái)有限公司財(cái)务(wù)总监(jiān)（兼）

5. 高红庆

2017.08--2020.11  山西地方铁路集团(tuán)有限责(zé)任公司人力资源部部长(zhǎng)

2020.11--2020.12  山西地方铁路集团(tuán)有限责(zé)任公司人力资源部部长(zhǎng)、机(jī)关(guān)一支部党支部书(shū)记

2020.12--至今    山西国(guó)际物流有限公司党委委员、纪(jì)委书(shū)记

6. 田进(jìn)

2020.01--2020.12  山西国(guó)际物流有限公司销(xiāo)售分公司总经(jīng)理

2020.12--2021.11  山西国(guó)际物流有限公司董事、副总经(jīng)理

2021.11--2022.02  山西国(guó)际物流有限公司董事、副总经(jīng)理、山西海威物流有限公司董事长(zhǎng)、法定代表人（兼）

2022.02--至今    山西国(guó)际物流有限公司副总经(jīng)理、山西海威物流有限公司董事长(zhǎng)、法定代表人（兼）

5. 李辉

2019.01--2020.12  山西国(guó)际物流有限公司办公室主任、山西能投联(lián)盛留誉(yù)国(guó)际物流有限公司监(jiān)(兼)

2020.12--2021.01  山西国(guó)际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理

2021.01--2022.02  山西国(guó)际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理、山西能投联(lián)盛留誉(yù)国(guó)际物流有限公司党支部书(shū)记、董事长(zhǎng)、法定代表人（兼）

2022.02--至今    山西国(guó)际物流有限公司党委委员、副总经(jīng)理

（三）员工年均收入水平

截止2022年12月本部员工收入水平约为88292元。

四、董事会(huì)决策事项(xiàng)

2022年度，公司董事会(huì)严(yán)格履行《公司法》《公司章程》《中国(guó)共產(chǎn)党山西国(guó)际物流有限公司委员会(huì)议事规(guī)则》《山西国(guó)际物流有限公司“三重一大”决策实(shí)施办法》和《董事会(huì)议事规(guī)则》等相关(guān)规(guī)定，全年共召开(kāi)13次董事会(huì)会(huì)议，审议通过(guò)了49个(gè)决策事项(xiàng)。 涉及为所属企业(yè)提供担(dān)保、上报(bào)年度財(cái)务(wù)预(yù)决算、调(diào)整子公司董事会(huì)成员、制订公司基本制度、大额资金管理、人事任免等內(nèi)容。

（一）重大经(jīng)营(yíng)决策

审议了：1.山西能投煤炭物流有限公司长(zhǎng)子煤炭综合物流园园区(qū)化改造工程投资事宜；

2.《山西国(guó)际物流有限公司“十四五”时(shí)期发(fā)展规(guī)划》；

3.申报(bào)中央政府煤炭?jī)?chǔ)备基地建设(shè)项(xiàng)目；

4.成立天盛（山西）国(guó)际供应(yīng)链有限公司；

5.兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司变更注册(cè)资本；

6.长(zhǎng)治陆港国(guó)际物流有限公司铁路专(zhuān)用线引用长(zhǎng)子南站接轨工程I类(lèi)变更事宜；

7.山西国(guó)际物流有限公司销(xiāo)售分公司变更名称(chēng)事宜；

8.通过(guò)有偿转(zhuǎn)让方式受让山西能投现(xiàn)代物流有限公100%股权(quán)。

（二）重大项(xiàng)目投资

2022年度未发(fā)生重大项(xiàng)目投资。

（三）重要人事任免（董事、高级(jí)管理人员）

董事任免：

华远(yuǎn)国(guó)际陆港集团(tuán)有限公司董事会(huì)2022年2月28日研究决定，聘任：

杨静芬为山西国(guó)际物流有限公司外部董事；

秦嘉煒为山西国(guó)际物流有限公司外部董事（兼）。

免去:

王英凯的山西国(guó)际物流有限公司副董事长(zhǎng)、董事职务(wù)；

田  进(jìn)的山西国(guó)际物流有限公司董事职务(wù)。

2022年3月29日召开(kāi)山西国(guó)际物流有限公司第二届第六次取工代表大会(huì)，王英凯同志当(dāng)选山西国(guó)际物流有限公司职工董事，任期三年。

（四）大额资金运(yùn)作

1.向长(zhǎng)治陆港国(guó)际物流有限公司提供借款；

2.向兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司提供借款。

（五）重大產(chǎn)权(quán)变动(dòng)

2022年度未发(fā)生重大產(chǎn)权(quán)变动(dòng)。

（六）重大改制改组情况

2022年度未发(fā)生重大改制改组。

（七）重大突发(fā)事件、热点(diǎn)事件

2022年度未发(fā)生重大突发(fā)事件、热点(diǎn)事件。

（八）重大不良资產(chǎn)处置、核销(xiāo)

2022年度未发(fā)生重大不良资產(chǎn)处置、核销(xiāo)事项(xiàng)。

（九）重大未决诉讼

2021年度未发(fā)生重大未决诉讼。

（十）利润(rùn)分配

审议2021年度利润(rùn)分配方案。

（十一）金融衍生业(yè)务(wù)等

2022年度公司未发(fā)生金融衍生业(yè)务(wù)。

五、年度財(cái)务(wù)预(yù)算和上年度財(cái)务(wù)预(yù)算执(zhí)行情况

2022年度营(yíng)业(yè)收入预(yù)算600563.44万(wàn)元，实(shí)际实(shí)现(xiàn)收入742711.98万(wàn)元，完成123.67%；营(yíng)业(yè)成本预(yù)算指標(biāo)为579858.93万(wàn)元，实(shí)际发(fā)生营(yíng)业(yè)成本720592.83万(wàn)元，完成124.27%；利润(rùn)总额预(yù)算指標(biāo)1505.22万(wàn)元，实(shí)际实(shí)现(xiàn)利润(rùn)总额1738.81万(wàn)元，完成115.52%。

六、企业(yè)履行社会(huì)责(zé)任情况

（一）经(jīng)济(jì)责(zé)任

1.经(jīng)营(yíng)责(zé)任

（1）经(jīng)营(yíng)数(shù)据(jù)创(chuàng)歷史最优(yōu)

2022年，国(guó)际物流公司深入贯彻党的二十大会(huì)议精神及习(xí)近平总书(shū)记“疫情要防住、经(jīng)济(jì)要稳(wěn)住、发(fā)展要安全”的指示精神，全面落实(shí)华远(yuǎn)陆港集团(tuán)决策部署，紧紧围绕全年重点(diǎn)目標(biāo)任务(wù)，全面推进(jìn)综合物流园区(qū)功能完善，持续(xù)强(qiáng)化经(jīng)营(yíng)风(fēng)险(xiǎn)防范，不断拓展国(guó)內(nèi)及国(guó)际供应(yīng)链业(yè)务(wù)，確保企业(yè)运(yùn)行保持稳(wěn)中向好態(tài)势(shì)。全年实(shí)现(xiàn)营(yíng)业(yè)收入74.27亿元，同比增长(zhǎng)10.52%，完成考核指標(biāo)60亿元的123.78%；实(shí)现(xiàn)利润(rùn)总额1738.81万(wàn)元，同比增长(zhǎng)46.92%，完成考核指標(biāo)1500万(wàn)元的115.92%；累计(jì)完成发(fā)运(yùn)量998.67万(wàn)吨，同比增长(zhǎng)33.49%，完成考核指標(biāo)750万(wàn)吨的133.16%；进(jìn)出口总额累计(jì)完成3.52亿元，同比增长(zhǎng)235.24%，完成考核指標(biāo)3亿元的117.33%；全面超额完成了华远(yuǎn)陆港集团(tuán)下达(dá)的各项(xiàng)任务(wù)指標(biāo)，均创(chuàng)歷史最好水平。

（2）陆港主业(yè)发(fā)展基础(chǔ)更加坚(jiān)实(shí)

2022年，公司三站全年发(fā)运(yùn)量首次达(dá)到千万(wàn)吨级(jí)。兴县公司实(shí)现(xiàn)单日、单月、全年发(fā)运(yùn)量均创(chuàng)歷史新高，成为公司首个(gè)达(dá)產(chǎn)达(dá)效的物流园区(qū)；通过(guò)两年多的不懈努力，爭(zhēng)取到国(guó)家5000万(wàn)元储(chǔ)煤棚建设(shè)补(bǔ)助资金。长(zhǎng)子公司重车(chē)环(huán)形疏解线土建工程全线贯通，35KV供电增容工程顺利启动(dòng)，与成功集团(tuán)、反坡煤业(yè)合作建设(shè)的100万(wàn)吨顶部落煤式封闭储(chǔ)煤棚拔地而起，70万(wàn)吨中央政府煤炭?jī)?chǔ)备基地项(xiàng)目完成提报(bào)，6月起常態(tài)化开(kāi)行通往中亚连通欧洲的5列国(guó)际联(lián)运(yùn)列车(chē)。文水公司发(fā)运(yùn)到重品类(lèi)不断丰富，精细(xì)化管控收费(fèi)环(huán)节(jié)，努力提高单位收益。

（3）大宗供应(yīng)链链主链核作用日益凸显

2022年，供应(yīng)链分公司以转(zhuǎn)型提效做实(shí)供应(yīng)链核心企业(yè)、巩固链主地位为目標(biāo)，以增强(qiáng)供应(yīng)链集成服务(wù)的安全性、稳(wěn)定性、经(jīng)济(jì)性、可靠性为抓手，加快业(yè)务(wù)架构(gòu)从传统(tǒng)贸(mào)易经(jīng)营(yíng)向物流供应(yīng)链综合服务(wù)转(zhuǎn)型。国(guó)內(nèi)国(guó)际供应(yīng)链业(yè)务(wù)齐头并进(jìn)，国(guó)內(nèi)焦煤板块做优(yōu)做强(qiáng)、电煤板块快速壮大，进(jìn)出口业(yè)务(wù)持续(xù)拓展。

（二）安全责(zé)任

1.安全理念和文化

牢固树(shù)立“发(fā)展决不能以牺牲人的生命为代价(jià)”的安全理念，坚(jiān)持问(wèn)题导(dǎo)向、目標(biāo)导(dǎo)向、结(jié)果导(dǎo)向，采取有效措施防风(fēng)险(xiǎn)保安全，有效防范遏制事故发(fā)生，为企业(yè)发(fā)展?fàn)I造安全稳(wěn)定的环(huán)境。

2.安全举措

（1）推进(jìn)安全生產(chǎn)责(zé)任落实(shí)。一是制定下发(fā)了晋国(guó)物﹝2022﹞1號(hào)文件，明確了2022年安全生產(chǎn)工作思路，布置了2022年的重点(diǎn)工作。二是组织制定了2022年度安全生產(chǎn)监(jiān)督检查、安全生產(chǎn)教育培训(xùn)、安全生產(chǎn)应(yīng)急演练3项(xiàng)重点(diǎn)工作计(jì)划。三是坚(jiān)持问(wèn)题导(dǎo)向，定期组织召开(kāi)安全生產(chǎn)委员会(huì)会(huì)议及安全管理工作会(huì)。四是与所属子分公司签订了安全生產(chǎn)目標(biāo)责(zé)任书(shū)，并覆盖至班组及一线岗位操作人员。

（2）落实(shí)安全生產(chǎn)教育培训(xùn)工作。全年公司本部共开(kāi)展安全內(nèi)培5次、累计(jì)培训(xùn)300余人次。通过(guò)一系列教育培训(xùn)活动(dòng)，切实(shí)提高了公司全员安全意识(shí)和应(yīng)急处置能力。

（3）深入开(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活动(dòng)。2022年6月是全国(guó)第21个(gè)“安全生產(chǎn)月”活动(dòng)。活动(dòng)开(kāi)始前，制定了“安全生產(chǎn)月”活动(dòng)方案，明確了活动(dòng)形式和具体安排；活动(dòng)期间，深入学(xué)习(xí)习(xí)近平总书(shū)记关(guān)于安全生產(chǎn)重要论述，强(qiáng)化了“人民至上、生命至上”理论，并通过(guò)掛宣传横幅，张贴安全宣传海报(bào)，开(kāi)展应(yīng)急演练、发(fā)放宣传资料等多种形式，全面营(yíng)造了公司“安全生產(chǎn)月”期间的浓厚氛围,极大的激发(fā)了各级(jí)尤其是一线职工的安全生產(chǎn)热情，促进(jìn)了公司安全生產(chǎn)向前发(fā)展。

（4）强(qiáng)化隱患排查治理工作。贯彻落实(shí)学(xué)习(xí)国(guó)家安全生產(chǎn)“十五条”措施及我省细(xì)化安全生產(chǎn)“五十六条”措施，公司制定了专(zhuān)项(xiàng)行动(dòng)工作方案，并分解细(xì)化了“六十一条”任务(wù)清单，公司各级(jí)采取领(lǐng)导(dǎo)督导(dǎo)或包保检查、安管人员定期安全检查、季节(jié)性安全检查、节(jié)假日安全检查、专(zhuān)项(xiàng)隱患排查等多种方式，结(jié)合冬春火灾(zāi)防控、安全生產(chǎn)集中整治、专(zhuān)项(xiàng)检查、汛期防控、专(zhuān)项(xiàng)整治三年行动(dòng)等多个(gè)专(zhuān)项(xiàng)活动(dòng)，2022年公司各级(jí)开(kāi)展安全检查201次，发(fā)现(xiàn)隱患221项(xiàng)，均为一般隱患。其中，公司本部开(kāi)展安全生產(chǎn)检查、督导(dǎo)37次，发(fā)现(xiàn)隱患86项(xiàng)，现(xiàn)已全部整改完成。

（5）加强(qiáng)应(yīng)急能力建设(shè)。规(guī)范生產(chǎn)安全事故报(bào)告流程，修订完善本单位应(yīng)急预(yù)案，在调(diào)查分析应(yīng)急资源和风(fēng)险(xiǎn)隱患的基础(chǔ)上，找准(zhǔn)薄弱环(huán)节(jié)，细(xì)化响应(yīng)措施，优(yōu)化上下衔接，切实(shí)增强(qiáng)预(yù)案的实(shí)战(zhàn)性和可操作性，制定安全事故演练计(jì)划并及时(shí)开(kāi)展安全事故演练。

3.职业(yè)安全健康等

各子公司在职业(yè)健康方面，均采取了一些有效措施，通过(guò)吸尘车(chē)和洒水车(chē)对(duì)货场(chǎng)和进(jìn)站道路定时(shí)进(jìn)行除尘和洒水作业(yè)，并在作业(yè)期间，现(xiàn)场(chǎng)人员严(yán)格按要求佩戴粉尘口罩，落实(shí)通风(fēng)、除尘措施，最大程度的降低煤粉尘对(duì)职业(yè)健康的影响。

（三）创(chuàng)新责(zé)任

1.创(chuàng)新体系建设(shè)

山西国(guó)际物流有限公司2022年创(chuàng)新体系建设(shè)工作包括：一是完成了工业(yè)化与信息化融合管理体系贯標(biāo)工作，于2022年5月6日正式取得了《两化融合管理体系评(píng)定证书(shū)》；二是按照《华远(yuǎn)国(guó)际陆港集团(tuán)有限公司投资管理办法（试行）》等相关(guān)制度要求积极推进(jìn)山西国(guó)际物流工程技术(shù)应(yīng)用有限公司成立筹备工作，现(xiàn)已通过(guò)集团(tuán)党委会(huì)审议，取得国(guó)运(yùn)公司备案批復(fù)。

2.科研成果

山西国(guó)际物流有限公司2022年科研工作包括：一是开(kāi)展公司智慧物流一期ERP项(xiàng)目运(yùn)维工作，確保SAP-ERP系统(tǒng)平稳(wěn)运(yùn)行。二是完成了智慧物流一期ERP项(xiàng)目验(yàn)收工作。国(guó)际物流公司智慧物流一期ERP项(xiàng)目作为公司的系统(tǒng)性工程项(xiàng)目，对(duì)公司进(jìn)一步做实(shí)、做大、做强(qiáng)、做新供应(yīng)链业(yè)务(wù)、实(shí)现(xiàn)高质(zhì)量发(fā)展起到结(jié)构(gòu)性、根本性作用，是国(guó)际物流公司数(shù)字化转(zhuǎn)型进(jìn)程中从“0”到“1”的重要里程碑。三是按照省委省政府“稳(wěn)中求进(jìn)、改革创(chuàng)新”工作要求及华远(yuǎn)国(guó)际陆港集团(tuán)有限公司“155689”发(fā)展战(zhàn)略，开(kāi)展了智慧物流二期规(guī)划部署有关(guān)工作。

3.科技人才培养(yǎng)

公司加强(qiáng)智慧物流建设(shè)，2021年ERP企业(yè)资源计(jì)划系统(tǒng)上线运(yùn)行。2022年在原有的基础(chǔ)上，持续(xù)加大科技投入，巩固和加强(qiáng)科技创(chuàng)新成果。注重科技人才培养(yǎng)，研究制定了《山西国(guó)际物流有限公司员工专(zhuān)业(yè)化能力提升工程实(shí)施方案（2022-2024年）》，通过(guò)强(qiáng)化政策引领(lǐng)、渠道拓展等举措，引导(dǎo)鼓励(lì)职工立足岗位提升技能，进(jìn)行创(chuàng)新创(chuàng)造，不断推动(dòng)技能人才队(duì)伍建设(shè)工作迈上新台(tái)阶，助力推动(dòng)企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展。

（四）环(huán)境责(zé)任

1.环(huán)境管理体系建设(shè)

公司由健康安全环(huán)保部负(fù)责(zé)环(huán)境保护(hù)管理工作，建立完善环(huán)境保护(hù)管理制度，环(huán)境保护(hù)工作以“保护(hù)优(yōu)先、预(yù)防为主、综合治理、公眾参与、损害担(dān)责(zé)”为原则，坚(jiān)持清洁生產(chǎn)。

2.清洁能源利用

采用空气能热源泵取暖，不產(chǎn)生环(huán)境污染。

3.节(jié)能降耗

暂不涉及。

4.矿山绿化

暂不涉及。

5.“三废”治理等

废水：无(wú)；

扬(yáng)尘：主要是煤粉尘，一般采用封闭作业(yè)、通风(fēng)稀释、苫盖防尘网(wǎng)、洒水喷雾、喷洒抑尘剂的方式处理；

固体废弃物：在建工程的土石采用苫网(wǎng)覆盖的方式处理。

6.环(huán)保设(shè)施建设(shè)、运(yùn)行

主要环(huán)保设(shè)施包括：储(chǔ)煤棚、轴流风(fēng)机(jī)、喷雾防尘装置、喷淋系统(tǒng)、抑尘剂喷洒系统(tǒng)、雨水收集池、挡风(fēng)抑尘墻、洒水车(chē)等。

7.污染物排放情况等

 子公司存在工程建设(shè)的，按照要求对(duì)施工环(huán)节(jié)產(chǎn)生的主要污染源废弃土石采取覆盖措施；在生產(chǎn)运(yùn)行中，公司所属生產(chǎn)企业(yè)认(rèn)真落实(shí)环(huán)保要求，根据(jù)生產(chǎn)实(shí)际，完善环(huán)保设(shè)施设(shè)备，加强(qiáng)对(duì)作业(yè)现(xiàn)场(chǎng)日常环(huán)境监(jiān)测(cè)管理，通过(guò)采取上站道路及煤场(chǎng)洒水、煤场(chǎng)喷淋降尘、煤炭全封闭皮带运(yùn)输、通风(fēng)除尘、喷雾降尘、火车(chē)装车(chē)喷洒抑尘液、出站车(chē)辆冲洗等措施，极大的减少了煤尘对(duì)集运(yùn)站周?chē)h(huán)境的影响。

（五）企业(yè)责(zé)任

1.產(chǎn)品质(zhì)量

无(wú)

2.员工情况

截止2022年12月，公司从业(yè)人员319人。

3.劳动(dòng)保障

公司保障员工的劳动(dòng)待遇水平，为全体员工缴纳五险(xiǎn)二金。

4.培训(xùn)与成长(zhǎng)

为落实(shí)公司人才强(qiáng)企战(zhàn)略，加强(qiáng)人才队(duì)伍建设(shè)，公司积极搭建全公司学(xué)习(xí)交流平台(tái)，利用“陆港云课堂”、“国(guó)际物流”大讲堂和“专(zhuān)精微课堂”等培训(xùn)形式，形成常態(tài)化学(xué)习(xí)培训(xùn)机(jī)制。组织公司广大员工积极参加集团(tuán)“陆港大讲堂”和“陆港云课堂”活动(dòng)，不断加强(qiáng)员工培训(xùn)力度，完善培训(xùn)方案，规(guī)范培训(xùn)流程。

5.薪酬福利

根据(jù)公司经(jīng)营(yíng)业(yè)绩(jī)等情况，建立工资正常增长(zhǎng)机(jī)制，让员工共享企业(yè)发(fā)展成果，提升在岗职工的获得感、满(mǎn)足感和归属感。

6.纳税情况

按时(shí)足额缴纳了各种税款

7.扶贫救灾(zāi)

2022年公司积极响应(yīng)上级(jí)党委要求，建立公司领(lǐng)导(dǎo)领(lǐng)衔，驻村第一书(shū)记、 工作队(duì)员以及公司全员广泛参与的结(jié)对(duì)帮扶体系,实(shí)现(xiàn)脱贫户(hù)和“三类(lèi)人员”结(jié)对(duì)帮扶全覆盖。

按照上级(jí)统(tǒng)一部署，紧盯巩固拓展脱贫攻坚(jiān)成果的硬任务(wù)、严(yán)把深入推进(jìn)乡(xiāng)村振兴战(zhàn)略的新要求，有序推进(jìn)驻村帮扶工作，做到思想不松、工作不乱、队(duì)伍不散、干劲不减。驻村工作队(duì)积极配合县、乡(xiāng)、村始终把防返贫动(dòng)態(tài)监(jiān)测(cè)和帮扶作为过(guò)渡期內(nèi)巩固脱贫成果工作最重要、最核心的任务(wù)，建立三线预(yù)警机(jī)制,以“网(wǎng)格管理、动(dòng)態(tài)监(jiān)管、分类(lèi)帮扶”筑牢防止返贫致贫“防火墻”。

一、配合县级(jí)层面网(wǎng)格管理包干到位。工作队(duì)吃住在村扎根基层，协(xié)同配合做到横向到边、纵向到底，不漏一户(hù)一人,让每户(hù)家庭、每个(gè)变故都有责(zé)任人和看护(hù)者。

二、动(dòng)態(tài)监(jiān)测(cè)及时(shí)高效。依托防返贫监(jiān)测(cè)体系“三线并行、三级(jí)审核”模式，做到快速发(fā)现(xiàn)、及时(shí)预(yù)警、应(yīng)纳尽纳。目前，结(jié)对(duì)帮扶村（五台(tái)县豆村镇(zhèn)李家寨村）全村共有脱贫户(hù)190户(hù)459人，识(shí)別纳入监(jiān)测(cè)对(duì)象13户(hù)20人。

三、精准(zhǔn)帮扶到点(diǎn)到位。按照“缺什么补(bǔ)什么”的原则，配合所在地政府制定针对(duì)性帮扶措施,及时(shí)救助、精准(zhǔn)帮扶,严(yán)格落实(shí)“单人户(hù)”保、就业(yè)成本扣减、低保渐退等政策，坚(jiān)决避免因“脱?！薄奥┍！?等造成的规(guī)模性返贫。目前,全村“三类(lèi)人员”已稳(wěn)定，全村脱贫人口享受低保对(duì)象低保户(hù)81户(hù)103人、五保户(hù)12户(hù)12人，基本实(shí)现(xiàn)应(yīng)保尽保、应(yīng)助尽助。

四、形式多样帮扶成效显现(xiàn)。2022年开(kāi)展《与爱(ài)同在 撑持儿童》《走访慰问(wèn)老党员 传递党情暖心田》等活动(dòng)受到当(dāng)?shù)乩习傩找恢潞迷u(píng)；通过(guò)公司集体采购(gòu)代销(xiāo)、驻村內(nèi)销(xiāo)、“832”网(wǎng)络(luò)助销(xiāo)、“帮扶隨手拍”“抖音”宣传帮销(xiāo)农(nóng)副產(chǎn)品达(dá)4万(wàn)元，切实(shí)增强(qiáng)了当(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，得到了当(dāng)?shù)卣目隙ā?/span>

8.党风(fēng)廉政建设(shè)等

积极开(kāi)展党风(fēng)廉政建设(shè)活动(dòng)，定期研究党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败工作，组织党员及入党积极分子积极学(xué)习(xí)党的二十大精神、党章党规(guī)及习(xí)近平总书(shū)记关(guān)于党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败斗爭(zhēng)最新论述，认(rèn)真遵守执(zhí)行党中央的路线方针政策，观看警示教育片，开(kāi)展民主评(píng)议党员和组织活动(dòng)，自觉(jué)接受群眾的监(jiān)督、批评(píng)与教育。

七、生產(chǎn)经(jīng)营(yíng)情况

2022年，实(shí)现(xiàn)营(yíng)业(yè)收入74.27亿元，同比增长(zhǎng)10.52%，完成考核指標(biāo)60亿元的123.78%；实(shí)现(xiàn)利润(rùn)总额1738.81万(wàn)元，同比增长(zhǎng)46.92%，完成考核指標(biāo)1500万(wàn)元的115.92%。

八、大额度资金运(yùn)作

（一）重大投资

2022年山西国(guó)际物流有限公司完成投资共计(jì)22275.65万(wàn)元，其中长(zhǎng)治陆港国(guó)际物流有限公司（以下简(jiǎn)称(chēng)长(zhǎng)子公司）完成投资9975.65万(wàn)元；兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司（以下简(jiǎn)称(chēng)兴县公司）完成投资12300万(wàn)元。国(guó)际物流公司2022年不涉及股权(quán)投资项(xiàng)目。（二）重大融资

截止2022年12月末，山西国(guó)际物流有限公司外部融资授信额度为252000万(wàn)元，提用额度163084万(wàn)元。

（三）资產(chǎn)抵押

公司不涉及资產(chǎn)抵押。

（四）质(zhì)押及对(duì)外担(dān)保

截止2022年12月末，山西国(guó)际物流有限公司提供担(dān)保额为11000万(wàn)元。

（五）对(duì)外提供借款

经(jīng)党委会(huì)、董事会(huì)决议，同意向子公司长(zhǎng)治陆港国(guó)际物流有限公司提供借款5190万(wàn)元，兴县新鑫盛源有限责(zé)任公司提供借款1亿元，山西海威物流有限公司提供借款850万(wàn)元。

（六）年度对(duì)外捐赠(zèng)情况

2022年度无(wú)发(fā)生对(duì)外捐赠(zèng)情况。

（七）境外投资等非日常经(jīng)营(yíng)性资金运(yùn)作情况等

2022年度无(wú)发(fā)生境外投资等非日常经(jīng)营(yíng)性资金运(yùn)作情况。

九、职工权(quán)益维护(hù)

（一）全年劳动(dòng)合同签订数(shù)

 全年劳动(dòng)合同签订数(shù)为：15份。

（二）维护(hù)职工权(quán)益典型案例

案例一：2022年年初签订集体合同。

案例二：年中，年终工会(huì)组织了对(duì)落实(shí)《劳动(dòng)合同法》和女职工劳动(dòng)保护(hù)两项(xiàng)民主监(jiān)督。

（三）职称(chēng)评(píng)定办法及程序

根据(jù)《山西国(guó)际物流有限公司专(zhuān)业(yè)技术(shù)资格和职业(yè)资格管理暂行办法》执(zhí)行。

（四）人才培训(xùn)计(jì)划及落实(shí)情况

积极落实(shí)“人人持证，技能社会(huì)”建设(shè)提质(zhì)增效工作，公司出台(tái)一系列激励(lì)措施，培养(yǎng)高素质(zhì)、高质(zhì)量的新增技能人才和高技能人才，著力打造知识(shí)型、技能型、创(chuàng)新型人才队(duì)伍。

1.人的方面。提高职工的安全意识(shí)、工作责(zé)任心和业(yè)务(wù)技能水平，落实(shí)“四不伤害”，杜绝“三违现(xiàn)象”。

2.物的方面。落实(shí)安全设(shè)施“三同时(shí)”制度，提高设(shè)备的安全可靠性，强(qiáng)化设(shè)备的巡回检查，加强(qiáng)工具的使用管理，保障设(shè)备的安全防护(hù)装置完好可靠。

3.环(huán)境方面。重点(diǎn)加强(qiáng)现(xiàn)场(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理，改善作业(yè)条件，保证安全设(shè)施完好可靠，清除现(xiàn)场(chǎng)的不安全因素。

4.管理方面。建立健全安全生產(chǎn)责(zé)任体系、组织体系、制度体系、监(jiān)管体系、应(yīng)急救援管理体系、考核奖(jiǎng)惩体系六大体系，落实(shí)“三管理三必须”政策。

十、全年工会(huì)工作情况概述

2022年，国(guó)际物流工会(huì)认(rèn)真贯彻落实(shí)省总工会(huì)及上级(jí)工会(huì)部署的各项(xiàng)任务(wù)，不断加强(qiáng)自身建设(shè)，增强(qiáng)企业(yè)凝聚力和活力。全年工作情况概述如下：

（一）加强(qiáng)自身建设(shè)，提高民主管理水平。国(guó)际物流工会(huì)持续(xù)对(duì)各子公司工会(huì)制度的制订、规(guī)范，以及工会(huì)专(zhuān)项(xiàng)账户(hù)等方面做了指导(dǎo)。年中、年终两次组织对(duì)公司落实(shí)《劳动(dòng)合同法》和女职工劳动(dòng)保护(hù)两项(xiàng)民主监(jiān)督。做好评(píng)优(yōu)评(píng)先推选工作，组织召开(kāi)三次职工代表大会(huì)，维护(hù)职工权(quán)益。

（二）履行工会(huì)职责(zé)，切实(shí)维护(hù)职工权(quán)益。严(yán)格按照工会(huì)经(jīng)费(fèi)收支管理办法合理进(jìn)行各项(xiàng)支出。根据(jù)全国(guó)总工会(huì)的规(guī)定，对(duì)相关(guān)部分规(guī)定调(diào)整。会(huì)同组织人事部完善2022年集体合同的修订。认(rèn)真做好慰问(wèn)工作；在春节(jié)、端午节(jié)、中秋节(jié)为全体会(huì)员选购(gòu)福利，在职工生日送上精心设(shè)计(jì)定制的贺卡与蛋糕；三八节(jié)，为女职工送去节(jié)日的问(wèn)候与祝愿。成立国(guó)际物流公司羽毛球队(duì)、乒乓球队(duì)。办理“云闪付”一次性消费(fèi)券。

（三）开(kāi)展劳动(dòng)竞(jìng)赛，激发(fā)拼搏活力。组织开(kāi)展“五小”竞(jìng)赛活动(dòng)，工会(huì)在各子分公司、各部室（中心）事业(yè)部全面开(kāi)展群眾性“小发(fā)明、小创(chuàng)造、小革新、小设(shè)计(jì)、小建议”竞(jìng)赛活动(dòng)，制定了国(guó)际物流公司“五小”实(shí)施方案。组织调(diào)车(chē)作业(yè)技能竞(jìng)赛全面提高一线作业(yè)人员岗位素质(zhì)和操作综合技能，加强(qiáng)一线作业(yè)人员的安全意识(shí)，9月-10月，由国(guó)际物流工会(huì)主办，长(zhǎng)治陆港国(guó)际物流有限公司具体承办了调(diào)车(chē)作业(yè)技能竞(jìng)赛。

（四）开(kāi)展各类(lèi)活动(dòng)，增强(qiáng)工会(huì)活力凝聚力。策划、设(shè)计(jì)新春贺岁、2022开(kāi)局冲锋號(hào)、抗疫视频以及线上急难愁盼公眾號(hào)；组织开(kāi)展“三八”妇女节(jié)系列活动(dòng)；开(kāi)展“童心童趣迎六一”活动(dòng)；组织参加“劳模月”系列活动(dòng)；组织参加集团(tuán)少儿书(shū)画(huà)大赛；组织“助力高考 筑梦(mèng)同行”爱(ài)心护(hù)考活动(dòng)；开(kāi)展“清凉一夏—我到一线来(lái)看你”慰问(wèn)活动(dòng)；承办集团(tuán)第二届“陆港杯”职工篮球赛；组织安全教育警示活动(dòng)；组织开(kāi)展廉政家访活动(dòng)。