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實(shí)驗(yàn)室推行6s管理前需做好這五點(diǎn)準(zhǔn)備

時(shí)間:2019-09-21 11:40:19    作者:admin    查看次數(shù):1555

在一些實(shí)驗(yàn)室里,會(huì)存在工作人員穿著不整齊,儀器設(shè)備擺放不當(dāng),儀器設(shè)備保養(yǎng)不良等諸多問題,這些問題需要如何解決?6s管理可謂是一劑良藥。實(shí)驗(yàn)室推行6S管理能夠保證實(shí)驗(yàn)品的質(zhì)量,提供優(yōu)良的實(shí)驗(yàn)環(huán)境,降低實(shí)驗(yàn)的危險(xiǎn)性。實(shí)驗(yàn)室的6S管理不是隨時(shí)都能導(dǎo)入的,在推行前必須要做好以下的準(zhǔn)備。

做宣傳

通過開展6S理念宣傳、知識培訓(xùn)、動(dòng)員部署、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、推進(jìn)計(jì)劃講解等多種形式的宣傳和培訓(xùn),使全體員工明白6S管理的意義、具體內(nèi)容和推進(jìn)方法,達(dá)到全體員工從內(nèi)心認(rèn)同6S管理理念,從行動(dòng)上支持6S管理的局面。

定制度

根據(jù)實(shí)驗(yàn)室6S管理需要,制定了6S管理管控制度、檢查和考評制度、實(shí)驗(yàn)室清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度,對各實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場的管理進(jìn)行定期檢查、限期整改,并在整改期限到達(dá)后對整改情況進(jìn)行再檢查,形成“檢查—整改落實(shí)—再檢查”的閉環(huán)機(jī)制。同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制,公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理激勵(lì)專項(xiàng)基金,對6S做得好的實(shí)驗(yàn)室和個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)表揚(yáng),頒發(fā)6S管理流動(dòng)紅旗。同時(shí),對做得不好的個(gè)人和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行通報(bào)批評、現(xiàn)金處罰,并頒發(fā)流動(dòng)黃旗。

搭平臺

在當(dāng)今信息化時(shí)代,充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段,建立6S管理推進(jìn)QQ群和微信群。及時(shí)發(fā)布6S管理紅黑榜、進(jìn)展新聞和6S管理階段性戰(zhàn)報(bào),公布檢查情況和考評結(jié)果,并及時(shí)收集大家對6S管理的建議和反饋,使得信息雙向互通、達(dá)到高效交流的目的,促進(jìn)6S管理的推行。

建組織

根據(jù)6S管理顧問建議,結(jié)合實(shí)驗(yàn)室實(shí)際,成立了6S管理推進(jìn)委員會(huì)。6S管理推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)6S管理工作的整體規(guī)劃、確定重點(diǎn)改善項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資源、對重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行仲裁等。推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)推進(jìn)小組,推進(jìn)小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡(luò)和督導(dǎo)組成,負(fù)責(zé)6S管理工作的具體實(shí)施,并對推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

編計(jì)劃

實(shí)驗(yàn)室6S管理推進(jìn)組織成立之后,需要由推進(jìn)小組負(fù)責(zé)編制推進(jìn)計(jì)劃。6S推行計(jì)劃要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的具體情況、人員的具體分工、任務(wù)現(xiàn)實(shí)要求等方面執(zhí)行。6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其所包含的六個(gè)要素不是孤立的,需要同步推進(jìn),協(xié)調(diào)兼顧。在推進(jìn)的過程中,要明確各項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求、檢查措施及整改方案。

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