實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理水平是認(rèn)證認(rèn)可檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力、外在形象、員工精神面貌的綜合反映，因此，全面加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，而6S管理便是一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。

6S管理是由起源于日本的5S管理發(fā)展而來(lái)。所謂6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行有效管理的方法，其內(nèi)容為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)，這6個(gè)詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱6S。

1.整理(Seiri):

整理的含義是區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以及時(shí)處理，騰出作業(yè)空間，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

某些實(shí)驗(yàn)室設(shè)備多、工具多、備件多、樣品多，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累，造成了庫(kù)房空間緊張，實(shí)驗(yàn)室布局凌亂的局面。通過(guò)整理活動(dòng)，共清理出非必須品，如廢舊工裝夾具、過(guò)期樣品等，可以極大的規(guī)整了作業(yè)空間。

2.整頓(Seiton):

整頓的含義是對(duì)整理出的必需品進(jìn)行徹底的整理，明確放置場(chǎng)所，規(guī)定放置辦法，并且進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

某些實(shí)驗(yàn)室，如電磁兼容實(shí)驗(yàn)室，結(jié)合整頓活動(dòng)，將設(shè)備區(qū)、庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)一整理，將設(shè)備操作規(guī)程和實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)定上墻，對(duì)設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)指示牌，并將設(shè)備計(jì)量證書(shū)及維護(hù)保養(yǎng)記錄放在醒目的位置。對(duì)庫(kù)房的備品備件上貨架分區(qū)域放置，對(duì)待檢樣品和已檢樣品進(jìn)行分區(qū)處理，并懸掛相應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。通過(guò)可視化管理，使實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)、設(shè)備、備品備件及樣品流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等要素一目了然。

3.清掃(Seiso):

清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方清掃干凈，同時(shí)點(diǎn)檢細(xì)小之處，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并防止污染的發(fā)生。

在整理、整頓的基礎(chǔ)上，需要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要具有能被正常使用的狀態(tài)才行，而達(dá)成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的。碰撞實(shí)驗(yàn)室在清掃的過(guò)程中，按照其自身工作的階段特點(diǎn)制定計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好部門(mén)日常工作、檢測(cè)任務(wù)以及6S推進(jìn)工作，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)與重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)格按照設(shè)備表面無(wú)積塵、無(wú)油污和實(shí)驗(yàn)室環(huán)境無(wú)雜物的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

4.清潔(Seiketsu):

清潔的含義是要保持整理、整頓和清掃的成果，將好的做法制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

清潔有“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)室通過(guò)設(shè)備管理責(zé)任制，通過(guò)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將設(shè)備區(qū)衛(wèi)生、庫(kù)房衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任到人，定期或者不定期組織檢查，切實(shí)維護(hù)清掃的成果，使得實(shí)驗(yàn)室環(huán)境得到改善。

5.素養(yǎng)(Shitsuke):

素養(yǎng)是指在推行了整理、整頓和清掃三個(gè)步驟，并做到清潔的規(guī)范化、制度化，最后讓機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室所有人員都養(yǎng)成一種習(xí)慣。

通過(guò)教育引導(dǎo)，檢查督促，文化引領(lǐng)等方式，努力將行事化向習(xí)慣化轉(zhuǎn)變。例如，鼓勵(lì)大家從小事做起，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室自覺(jué)穿戴防護(hù)裝置，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部按照人行通道標(biāo)識(shí)線行走。

6.安全(Safety):

安全的含義是指重視全員安全教育，時(shí)刻樹(shù)立安全第一的觀念，徹底遵守操作規(guī)程，消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。

實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)主要存在應(yīng)急消防通道堵塞、管線老化、違規(guī)操作、維保過(guò)期等安全隱患，通過(guò)全員的、無(wú)死角的整理、整頓、清掃，先后整改消除安全隱患，對(duì)于有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域如油泵房、配電柜、行車(chē)等周邊增設(shè)安全標(biāo)識(shí)，結(jié)合實(shí)驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題制定了安全應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)這些工作，實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備安全、人員安全以及生產(chǎn)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

6S管理推進(jìn)要宣傳先行，要使廣大員工了解6S推行的意義，從內(nèi)心認(rèn)同6S管理的理念;同時(shí)要結(jié)合自身實(shí)際，靈活運(yùn)用6S管理的要義，制定并執(zhí)行適合本公司的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕教條主義和形式主義，以免引起員工的反感;另外，6S管理要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥參與，起到模范帶頭作用;要讓廣大員工共享6S管理帶來(lái)的成果，比如工作環(huán)境的改善、相關(guān)資源配置的優(yōu)化、甚至是福利待遇和經(jīng)濟(jì)收入的增加，才能保持6S較為理想的成果。