淺談檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用
時(shí)間：2019-04-26 15:46:12 作者：admin 查看次數(shù)：2131
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理層不限于具有最高權(quán)力的一位領(lǐng)導(dǎo)，可以是若干領(lǐng)導(dǎo)組成的管理層。
“領(lǐng)導(dǎo)作用”首先是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。管理層應(yīng)對(duì)管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任，管理體系的策劃、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)都需要管理層強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，管理體系不可能會(huì)有效運(yùn)行。
“領(lǐng)導(dǎo)作用”為實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)力向下屬施加影響力的行為或行為過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮其影響作用，為下屬創(chuàng)造更有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境。
“領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)組織管理體系的管理評(píng)審，滿足相關(guān)法律法規(guī)要求和客戶要求，提升客戶滿意度，確保管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果。
“領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)以基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，運(yùn)用過(guò)程方法建立管理體系，對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處置。
總之，“領(lǐng)導(dǎo)作用”就是要確保管理體系要求融入檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程。
