實驗室設(shè)施和環(huán)境條件對校準(zhǔn)/檢測結(jié)果具備有效性和準(zhǔn)確性影響，是直接影響證書/報告質(zhì)量的要素之一，實驗室環(huán)境方面如果出現(xiàn)臟、亂、差，必定會影響證書/報告，所以實驗室的6S管理至關(guān)重要。實驗室的日常管理雖然并不復(fù)雜，但是卻很重要，必須在日常的管理工作中完善各方面的工作，才能維持實驗室安全，確保其正常運行。6S 管理是一種較為先進的管理理念，近些年更是被引入到實驗室管理工作之中。針對自身實驗室管理中存在的問題，完善管理制度、 創(chuàng)新管理手段、優(yōu)化實驗室布局、合理整理實驗室設(shè)備資料，可以極大地提升實驗室日常管理工作質(zhì)量。

實驗室6S管理的目的

1、整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。

目的：騰出空間，防止誤用。

2、整頓

定義：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示(并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài))，這是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

3、清掃

定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

4、清潔

定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。

目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。

5、素養(yǎng)

定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。

目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。

6、安全

定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。

對于實驗室來說，要想搞好6S管理，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改善，并適當(dāng)借助外力。對多次教育都不愿動作的人員，必須表明領(lǐng)導(dǎo)的決心與態(tài)度，這將對6S管理的推行產(chǎn)生重大影響。

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