實驗室6S管理水平是認證認可檢驗檢測機構綜合實力、外在形象、員工精神面貌的綜合反映，因此，全面加強實驗室6S現場管理意義重大，而6S現場管理便是一種行之有效的現場管理理念和方法。

6S管理在實驗室中的應用

2.1準備階段

1、建立6S推進組織

根據6S管理顧問建議，結合實驗室實際，成立了6S管理推進委員會。6S現場管理推進委員會負責6S管理工作的整體規(guī)劃、確定重點改善項目、協調資源、對重點難點問題進行仲裁等。推進委員會下設推進小組，推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯絡和督導組成，負責6S現場管理工作的具體實施，并對推進委員會負責。

2、編制6S推行計劃

6S推進組織成立之后，需要由推進小組負責編制推進計劃。6S推行計劃要根據實驗室的具體情況、人員的具體分工、任務現實要求等方面執(zhí)行。6S管理是一項系統(tǒng)工程，其所包含的六個要素不是孤立的，需要同步推進，協調兼顧。在推進的過程中，要明確各項目的時間節(jié)點、標準要求、檢查措施及整改方案。

3、進行6S宣傳和培訓

通過開展6S理念宣傳、知識培訓、動員部署、標準學習、推進計劃講解等多種形式的宣傳和培訓，使全體員工明白6S管理的意義、具體內容和推進方法，最終達到全體員工從內心認同6S管理理念，從行動上支持6S管理的局面。

4、制定6S管理制度

根據實驗室6S管理需要，制定了6S管理管控制度、檢查和考評制度、實驗室清潔制度等相關制度。推行定期檢查制度，對各實驗室現場的管理進行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達后對整改情況進行再檢查，形成“檢查—整改落實—再檢查”的閉環(huán)機制。同時落實獎懲考核機制，公司設立實驗室現場管理激勵專項基金，對6S做得好的實驗室和個人進行現金獎勵、通報表揚，頒發(fā)6S現場管理流動紅旗。同時，對做得不好的個人和實驗室進行通報批評、現金處罰，并頒發(fā)流動黃旗。

5、搭建高效的溝通平臺

在當今信息化時代，充分借助互聯網手段，建立6S管理推進QQ群和微信群。及時發(fā)布6S管理紅黑榜、進展新聞和6S管理階段性戰(zhàn)報，公布檢查情況和考評結果，并及時收集大家對6S管理的建議和反饋，使得信息雙向互通、達到高效交流的目的。

2.2現場實施

(1)整理(Seiri)

某些實驗室設備多、工具多、備件多、樣品多，經過長時間積累，造成了庫房空間緊張，實驗室布局凌亂的局面。通過整理活動，共清理出非必須品，如廢舊工裝夾具、過期樣品等，可以極大的規(guī)整了作業(yè)空間。

(2)整頓(Seiton)

某些實驗室，如電磁兼容實驗室，結合整頓活動，將設備區(qū)、庫房進行統(tǒng)一整理，將設備操作規(guī)程和實驗室安全管理規(guī)定上墻，對設備張貼設備狀態(tài)指示牌，并將設備計量證書及維護保養(yǎng)記錄放在醒目的位置。對庫房的備品備件上貨架分區(qū)域放置，對待檢樣品和已檢樣品進行分區(qū)處理，并懸掛相應的標識標牌。通過可視化管理，使實驗室現場分區(qū)、設備、備品備件及樣品流向、設備運行狀態(tài)等要素一目了然。

(3)清掃(Seiso)

在整理、整頓的基礎上，需要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要具有能被正常使用的狀態(tài)才行，而達成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的。碰撞實驗室在清掃的過程中，按照其自身工作的階段特點制定計劃，統(tǒng)籌協調好部門日常工作、檢測任務以及6S推進工作，明確重點環(huán)節(jié)與重點區(qū)域，嚴格按照設備表面無積塵、無油污和實驗室環(huán)境無雜物的標準落實。

(4)清潔(Seiketsu)

清潔有“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，發(fā)動機實驗室通過設備管理責任制，通過劃分衛(wèi)生責任區(qū)，將設備區(qū)衛(wèi)生、庫房衛(wèi)生、設備衛(wèi)生責任到人，定期或者不定期組織檢查，切實維護清掃的成果，使得實驗室環(huán)境得到改善。

(5)素養(yǎng)(Shitsuke)

通過教育引導，檢查督促，文化引領等方式，努力將行事化向習慣化轉變。例如，鼓勵大家從小事做起，進入實驗室自覺穿戴防護裝置，在實驗室內部按照人行通道標識線行走。

(6)安全(Safety)

實驗室現場主要存在應急消防通道堵塞、管線老化、違規(guī)操作、維保過期等安全隱患，通過全員的、無死角的整理、整頓、清掃，先后整改消除安全隱患，對于有較大安全風險的區(qū)域如油泵房、配電柜、行車等周邊增設安全標識，結合實驗過程中存在的問題制定了安全應急預案。通過這些工作，實驗室的設備安全、人員安全以及生產安全隱患和風險有效降低。

2.3、6S難點

“推行之初阻力較大”和“推行成果保持困難”是6S管理的兩個難點。6S推行之初，不少員工抱有“6S與工作無關”、“工作已經夠忙了，哪有時間做6S管理”、“6S管理只是運動式的活動，過一陣就過去了”等想法。這是大家認識上的一個誤區(qū)，好像搞6S管理是增加了大家的負擔，其實恰恰相反，推行6S管理的目的之一正是為了減輕員工的勞動強度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，節(jié)約時間，提高效率。當然，6S推行之初肯定會很累，那是因為我們的實驗室現場多年來堆積了太多的臟、亂、差的問題，屬于處理歷史的欠賬。還有就是6S管理推行一段時間之后，容易出現“回頭潮”和“反彈”，也就是“推行成果保持困難”的問題。

6S管理推進要宣傳先行，要使廣大員工了解6S推行的意義，從內心認同6S管理的理念;同時要結合自身實際，靈活運用6S管理的要義，制定并執(zhí)行適合實驗室機構的相關制度和標準，杜絕教條主義和形式主義，以免引起員工的反感;另外，6S管理要領導親自掛帥參與，起到模范帶頭作用;要讓廣大員工共享6S管理帶來的成果，比如工作環(huán)境的改善、相關資源配置的優(yōu)化、甚至是福利待遇和經濟收入的增加。使得6S達到較為理想的成果保持。

以上便是實驗室6S管理專家——深圳迪瑞科特小編對“6S管理在實驗室中的應用”的詳細介紹，深圳市迪瑞科特管理咨詢有限公司是經深圳市市場監(jiān)督管理局批準注冊的專業(yè)實驗室認證認可咨詢機構，專門從事實驗室CMA資質認定(含各行業(yè)檢測機構，如農產品檢測機構、水產品檢測機構、食品檢測機構)，檢測或校準實驗室的CNAS國家認可(CNAS-CL01等同采用 ISO/IEC17025)等實驗室認證認可咨詢和專業(yè)的管理與技術培訓。公司總部設在深圳，濟南、武漢均設有辦事處，為全國各地的客戶提供專業(yè)、及時、優(yōu)質的滿意服務。