為什么商業(yè)實驗室應該實施6S管理系統(tǒng)？迪瑞科特6s管理專家的一般描述：商業(yè)實驗室的6S管理目的是讓實驗室通過實驗室人員，設(shè)備，登記處的原始數(shù)據(jù)，管理實現(xiàn)標準化管理。
在實驗室6S管理上，安全和管理操作程序。6S活動的實施是PDCA過程。通過改善公司實驗室的物質(zhì)環(huán)境，改善并不斷改進公司的思維過程，強化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。可以說，6S活動是ISO質(zhì)量管理體系標準的補充，也可以算作其中 不可或缺的一部分。通過全體員工的參與，我們發(fā)現(xiàn)了幾個不合理的現(xiàn)象，建立了以“質(zhì)量”為核心的管理體系，以達到滿足廣大客戶的目的。從這個意義上講，6S活動與ISO質(zhì)量管理體系的標準相同。
公司實驗室如何實施6s管理系統(tǒng)？以下實驗室6s管理活動可供參考：
6S管理活動易于從內(nèi)容中執(zhí)行，但不容易持久。這是過去許多失敗的病例報告的組合，主要是因為對參與者的理解和缺乏實施技能的偏差不小。如果你可以專注于6S事件開發(fā)中的以下技術(shù)，你通?？梢杂靡话氲呐Λ@得雙倍的結(jié)果。
1、“糧食不動，組織將向前發(fā)展?！?/span>
6S管理工作是一個大規(guī)模的系統(tǒng)工程，需要精心策劃，精心組織，積極推廣和持續(xù)改進。為了讓所有員工都非常了解5S工作的重要性和緊迫性，分析測試中心開始實施5S管理。首先，要加強內(nèi)部廣告工作，組織員工的培訓和學習，讓員工了解5S內(nèi)涵的管理工作。而且意義。由于中心制定了5S管理工作的詳細計劃，及時開展了動員和培訓工作，明確了責任分工，使5S工作順利，有條不紊有序。當公司在6S工作時，分析測試中心可以快速進入角色并積極配合公司的6S辦公室執(zhí)行各種任務(wù)。
2、6S管理事件“程序攝影，紅卡作戰(zhàn)”發(fā)布后，
現(xiàn)有問題的發(fā)現(xiàn)和糾正以及重組和整改效果的檢查變得更加重要?！ 按蚣t卡”是指在發(fā)現(xiàn)問題的地方，掛上紅卡對象，讓每個人都能理解問題并積極提高，以達到整理的目的;顧名思義，“定點攝影”將改善鏡頭前后拍攝下比較。作為改善后經(jīng)驗。
3、“可視化管理，看板管理”
是一項簡單有效的6S管理活動實施技術(shù)。它被定義為“當下的片刻”，并專注于徽標的藝術(shù)[4]。徽標的字體和大小將直接影響工作場所的外觀。生產(chǎn)看板時要考慮的要點是：選擇離場地較近的位置或員工必須經(jīng)過道路附近，高度應適中，正常人應有最佳視野，看板內(nèi)容清晰簡潔，設(shè)計清晰，分類合理。一目了然，您應該調(diào)整或消除不能按時工作的看板。根據(jù)6S管理要求，該中心實施看板管理系統(tǒng)，實施看板管理，降低成本，允許信息更快地傳輸給員工，管理更加標準化和可視化。
4、“注重晉升，適當獎勵”
我認為，為了保持6S管理成果并取得長遠成果，必須完善制度，運用制度來約束和規(guī)范員工行為，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣。該中心開發(fā)了《分析檢測中心關(guān)于崗位標識及物資規(guī)范化管理規(guī)定》，《分析檢測中心崗位物資更換管理規(guī)定》，《分析檢測中心交接班管理規(guī)定》，《分析檢測中心6S班組衛(wèi)生責任區(qū)管理規(guī)定》。分析測試中心將使用該系統(tǒng)作為保證和限制，以使6S管理工作能夠長期實施。鼓勵員工改進建議，并鼓勵所有員工積極參與公司的改進活動。執(zhí)行部門可以根據(jù)提案的集合選擇當月的促銷提案，并執(zhí)行月度報告，以識別未完成的改進案例和支持者。
5“做好相互促進”
團隊實驗室活動的基本活動，是公司全體工作的基礎(chǔ)。分析測試中心全面實施實驗室6S管理，“三化三化”設(shè)備建設(shè)和開拓性競賽活動。我們認為6S是提高實驗室管理水平的重要運營商。它必須與公司的各個方面有效整合，相互促進，共同發(fā)展?！ ≡?S的管理中，中心從設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作開始，并根據(jù)實際工作制定相應的獎懲制度。使用公告欄，在校前后的會議，促進6S的管理和“五隊”的建設(shè)。為確?！拔尻牎焙透傎愐涣鞯挠行ЫㄔO(shè)，該中心嚴格遵循評價標準，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，進一步增強建設(shè)勞動力和改善員工。質(zhì)量促進了該中心的安全文明生產(chǎn)。
6、“注重細節(jié)，做一次”
在實驗室管理中，人的素質(zhì)是最關(guān)鍵和最活躍的因素。只有通過提高員工的總體素質(zhì)，全面調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能克服困難。首先，做好準備程序和操作標準。完整的分析和分析任務(wù)。以“五個理解，五個會議，五個能量”抓住員工培訓。在工作中，“注重細節(jié)，做好”。
7、“管理的建議，意見和建議”
之前，中心管理的提案，該信息是從頂部溝通，使信息，不利于快速溝通。針對這一情況，該中心建議提案管理的實施，目的是為了讓大家參與，工作人員工藝，設(shè)備，材料，安全問題等方面，建議是合理的，合理且兼容。為了應對所遇到的問題，該中心應努力尋找病因，積極尋求對策，最終建立符合實際情況的規(guī)則和程序，讓員工有一定的精神和物質(zhì)獎勵?！ ≡谔岚腹芾韺嵤┖?，先前的“下行”信息轉(zhuǎn)移模式從“提升”轉(zhuǎn)變?yōu)?，促使領(lǐng)導者了解員工的動態(tài)，每個人的參與率更高;
8“質(zhì)量控制活動，促進學習”
為了全面介紹質(zhì)量管理的概念，分析測試中心每周定期進行質(zhì)量控制活動。結(jié)果的真實性，有效性還是創(chuàng)新性，將一勞永逸地得到極大改善。分析測試中心已建立8個QC?；顒咏M的活動率為100％，成就率為130％。共有80人參加了QC小組的活動，滲透率為70％。在小組活動中，大多數(shù)成員積極參與，提出了積極合理化的建議，并為小組活動取得了成果。他奠定了堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)論：實驗室6S管理是一項系統(tǒng)工程，應按計劃實施。6S的管理不可能一蹴而就，所以你不能急于尋求成功。測試中心分析深化行政管理，緊密結(jié)合管理和團隊6S，安全，質(zhì)量檢驗，員工的日常行為規(guī)范，工作環(huán)境的整體改善和提高了工作專業(yè)素質(zhì)的員工。按照持續(xù)改進的理念，我們將積極開展工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題和不足，我們將保持現(xiàn)有的工作成果，我們將不斷推進工作現(xiàn)場6S管理和倡導團隊合作精神“有效溝通”。團隊合作，個人發(fā)展和他人培訓。我們將力爭形成一個團隊的員工具有嚴謹?shù)淖黠L，高效的工作，團結(jié)求實，務(wù)實，求實，建立精益生產(chǎn)了堅實的基礎(chǔ)。
